Vedlikeholdspartner

Samarbeidet beskrives i en kommersiell Partnerskapsavtale med definert incentivmodell og felles ansvar for forbedringer.

BIS Production Partner som Vedlikeholdspartner

Som Vedlikeholdspartner overtar BIS Production Partner ansvaret for planlegging og utførelse av fabrikkvedlikeholdet. Det innføres standard arbeidsprosesser med definerte roller og funksjoner. I tillegg implementeres vår HMS-standard basert på Beste Praksis fra alle våre partnerskapskunder.

Skala- og utjevningseffekter oppnås gjennom vårt områdekonsept med flere lokale kunder som partnere.
Standard forbedringsverktøy fra vår ”Verktøykasse” brukes til kontinuerlige forbedringer i samarbeid med kunden.

Vedlikeholdsanalyse

BIS Production Partner analyserer sammen med kundens representanter eksisterende prosedyrer og vedlikeholdsrutiner. Analysen tar utgangspunkt i en standard vedlikeholdsprosess og viktige områder som vurderes er blant annet:

• HMS-nivå
• Vedlikeholdsnivå
• Oppetid for utstyret
• Vedlikeholdskostnader
  

  

I analyserapporten foreslår vi aktuelle forbedringer og effektivisering. Rapporten er grunnlaget for beslutning om videre samarbeid og partnerskap

Ressursstyring gjennom Vedlikeholdssenteret

I vårt områdekonsept inngår etablering av et Vedlikeholdssenter. Her foregår all ressursstyring av eget personell og leverandører. Første prioritet er å sikre optimal utnyttelse av eget personell ved god planlegging og bemanningsfleksibilitet.

Alle leverandører tas inn gjennom Vedlikeholdssenteret for å sikre maksimal ressurskontroll
I Vedlikeholdssenteret utføres oppdrag på tvers av partnerskapskundene med blant annet koordinering av revisjonsstanser og større maskinelle oppdrag.

Målbare resultater

For å få til forbedringer, og for å kunne dokumentere disse, fastsetter vi i fellesskap konkrete mål i form av KPIer (Key Performance Indicators). Å oppnå målene er et felles ansvar for den enkelte kunde og for BIS Production Partner. Det kan avtales fordelingsnøkkel for avvik for målsatt vedlikeholdskostnad og oppetid.

Partnerskapsavtalen og resultatene følges opp i en systematisk definert oppfølgingsstruktur.

Kundens fordeler er:

• Vedlikeholdskostnader går fra faste til variable
• Optimal ressursutnyttelse av eget og innleid personell
• Økt kompetanse gjennom rotasjon av personell
• Økt effektivitet gjennom kommersielt samarbeid
• Utvikling av Beste Praksis innen vedlikehold
• Tilgang til ressurser med stor fleksibilitet og kompetanse
• Utvikling av kompetansenettverk; for eksempel innen roterende maskineri og revisjonsstanser